在设(she)计货架系(xi)统之前(qian),重要(yao)的是(shi)要(yao)注意几个因(yin)素来确定项目的可行性。请记(ji)住,由于框架及其附件占用空间,机架也会导致(zhi)空间利用率降低。货架系(xi)统的*大(da)缺点是(shi)难以(yi)修改(gai)和重新(xin)配置。为了充(chong)分利用投(tou)资,以(yi)下几点是(shi)需要(yao)考虑的。
可用存储空间(jian):*步是评估有多少空间可用于构建存储货架,以及仓库布局是否允许这样的构建。需要注意的是,对于现有仓库,可能不会使用整个建筑面积。市场上可用的货架系统通常采用标准尺寸。此外,货架本身的结构占用了存储空间。因此,所需的存储密度可能与预期不同。在某些情况下,必须修改诸如墙壁、隔板和门之类的仓库功能以适应货架系统。
垂直间隙:除了可用的水平空间外,还要评估可以利用多少垂直空间。可用的垂直间隙直接影响存储货架密度。在现有的三层托盘堆垛中添加一层或两层甚至可以降低存储密度,因为占地面积的利用率较低。利用垂直坡度的货架系统,例如重力流系统,可以通过移除一层以适应所需的坡度来进一步降低存储密度。此外,重要的是要注意灭火系统所需的间隙和气流的障碍物。提高堆叠高度可能会破坏这些系统的设计特性,并可能需要进行修改,从而进一步增加项目的初始成本。
单元化装(zhuang)载尺寸:在考虑了可用空间及其限制之后,接下来要考虑要存储的托盘的形状和尺寸。货架系统必须根据托盘装载的形式进行专门设计。对于生产不同尺寸的成组货物的生产线,可以考虑尺寸*大的托盘。一旦需要存储更多特定产品,这将提供更大的灵活性。
负载:框架必须能够通过选择适当的材料来支撑托盘负载。大多数货架系统由钢制成,但通过不同的制造方法制成。对于较轻的负载,冷轧钢就足够了。另一方面,重型应用需要通过热轧或挤压成型的结构钢。
目(mu)标容量:了解目标容量意味着确定目标仓库容量利用率。仓库产能利用率是业务流程中一个重要的关键绩效指标 (KPI),尤其是对于物流配送中心而言。容量太高的缺点是投资和运营成本较高。太低意味着在分配困难或生产过剩的情况下空间较小。此外,还要考虑季节性库存占用的存储空间。在淡季期间,仓库容量利用率可以大幅提高。
进出货物(wu)量:这与存储系统的目标容量相关联。了解制造工厂的吞吐量以及货物的销售或卸载速度非常重要。除此之外,确定需求低的季节的平均持续时间。通常,制造工厂具有*低产量或盈亏平衡点。存储空间不足可能导致生产停止或降低生产速度,进而影响盈利能力。
SKU 数量:
库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)单位(wei)或(huo) SKU,即不同类型商(shang)品的(de)(de)数量。它还(hai)可以指代为库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)管理的(de)(de)特定(ding)项(xiang)目提供(gong)的(de)(de)代码或(huo)名称。确定(ding)要存(cun)(cun)储的(de)(de) SKU 数量将(jiang)有(you)助于在仓库(ku)(ku)(ku)货架系统(tong)的(de)(de)选(xuan)择(ze)性和存(cun)(cun)储密(mi)(mi)度之(zhi)间取(qu)得平衡。优先考虑选(xuan)择(ze)性或(huo)存(cun)(cun)储密(mi)(mi)度将(jiang)决定(ding)需要哪(na)种类型的(de)(de)货架系统(tong)。
库存会计方法的(de)类型:关于存储货架系统,这可以是 FIFO(先进先出)或 LIFO(后进先出)。库存成本会计可能不能代表货物的实际卸载。直觉建议,必须先取出*旧的存储物品,这样就不会有可能失去价值的停滞物品。但是,一些企业使用 LIFO,它首先卸载*新的货物。从材料堆中卸载通常会提取*近添加到堆中的项目。
投(tou)资和运营成本:这可能是确定使用仓库货架系统可行性的*重要因素。对于低密度、高选择性货架系统,每个托盘位置的成本通常在 50 美元到 100 美元之间,对于高密度、低选择性货架系统,成本在 100 美元到 250 美元之间。对于具有其他获得额外存储空间的选择的现有仓储系统,例如仓库扩建或租赁存储空间,*好确定适应货架系统的经济效益。高额投资可以通过节省运营成本(例如减少人力、节省空间租金等)来抵消。还可以考虑到内在好处,例如安全性、人体工程学和遵守法规要求,这些*终会影响盈利能力。
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