仓(cang)库(ku)运营工(gong)作(zuo)的井井有(you)条(tiao)，仓(cang)库(ku)人员工(gong)作(zuo)有(you)序(xu)、高(gao)效(xiao)，这(zhei)是我们(men)最希望看到的事情。仓库(ku)工作(zuo)是属(shu)于劳动密集型模式，仓库(ku)员工的(de)文化水平参差不齐，在能力方面存(cun)在欠缺是常(chang)见现象。有的人从成本(ben)角度(du)考虑，用所谓“管”的方式来压迫，进行所谓的高效生产运营，在一段时期内的确也呈现了较好的效果。但随着社会的不断发展，以人为本理念的不断被人接纳，靠“管”的方式越来越走不通了。明明是人力(li)成本的(de)不足(zu)，非要抱(bao)怨员工不努力(li)工作。明明是业(ye)务流程的设计(ji)有(you)缺陷，却怪员工粗(cu)心大意。长期以往，员工(gong)心里委(wei)屈，管理者也越来(lai)越不(bu)好干，问题出在哪？何构建高水平(ping)的仓储运(yun)营？绩效考核(he)应(ying)该怎(zen)么做？

绩(ji)效考核是帮助我(wo)们克服这些(xie)弱点(dian)，在工(gong)作中避免问题(ti)的发(fa)生(sheng)。 回归到咱们仓库的管理中，如果说，所有的仓库员工，都发一样的工资。那么，那些原本干的不错的，努力付出的人，就会因为自己的付出和回报不对等，也开始变得懒散，作业效率自然就会下降。 理想状态是“不让雷锋吃亏”，尽量避免吃大锅饭的情形发生。

提几点小建议供(gong)大家参考：

1、绩效考核的(de)考察(cha)项，能(neng)够量(liang)化的(de)一定要量(liang)化考核，实现多劳多得，不能(neng)量(liang)化的(de)，要给出标准。 

2、绩(ji)效考核(he)的结果，要定期进行(xing)(xing)公布(bu)，比如，每周甚(shen)至是每天出来一个排(pai)行(xing)(xing)榜，树立榜样(yang)。对于连(lian)续几个月总是排(pai)在后(hou)几位的，要适当地给予处罚，甚(shen)至是淘汰(tai)掉。

直接下(xia)属面谈一次，帮助他们补足自己的短(duan)板，在职场(chang)的路上，拉他们一把(ba)。上述(shu)问题(ti)都(dou)是流(liu)程(cheng)细节(jie)(jie)方(fang)面缺乏一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)管控导致的(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)们都(dou)是知道流(liu)程(cheng)是仓库管理环(huan)(huan)(huan)节(jie)(jie)当中最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)结(jie)合(he)制度可以打造非常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)运营体(ti)系，反之则(ze)会造成资源的(de)(de)(de)(de)(de)浪费(fei)，问题(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)频出(chu)。无论从哪(na)个角度看，我(wo)们都(dou)需(xu)要对(dui)(dui)流(liu)程(cheng)进(jin)行(xing)一(yi)番科学的(de)(de)(de)(de)(de)梳理。 对(dui)(dui)于具体(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)商品来说，作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)流(liu)程(cheng)包含的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)环(huan)(huan)(huan)节(jie)(jie)、各环(huan)(huan)(huan)节(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)内容和他(ta)们之间的(de)(de)(de)(de)(de)联系顺序可能都(dou)不尽(jin)相同。 在组织作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)时，应当对(dui)(dui)具体(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)流(liu)程(cheng)进(jin)行(xing)具体(ti)分(fen)析(xi)。分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是为了尽(jin)可能的(de)(de)(de)(de)(de)减少作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)环(huan)(huan)(huan)节(jie)(jie)，缩短商品的(de)(de)(de)(de)(de)搬运距离(li)和作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)时间，以提(ti)高作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)效(xiao)率，降(jiang)(jiang)低作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)费(fei)用。 流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)应当是提(ti)升效(xiao)率降(jiang)(jiang)低费(fei)用在协调性方(fang)面，根据商品仓储作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)要求配(pei)备各作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)环(huan)(huan)(huan)节(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)工人(ren)人(ren)数、机器设备的(de)(de)(de)(de)(de)数量，相互协调、相互适应，防(fang)止(zhi)上下工序或仓库作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)环(huan)(huan)(huan)节(jie)(jie)间发(fa)生脱节(jie)(jie)或比例失调现象。保(bao)持仓储(chu)作业过(guo)程(cheng)(cheng)的协调性，可以充(chong)分利用人力和设备，避免和减少商品在各个阶(jie)段(duan)和工序(xu)上停顿和待料，从而保(bao)证仓储(chu)过(guo)程(cheng)(cheng)的连续性。空间方面，保证储存商品在空间上的搬运距离最短、作业环节最少。 在划分各项作业过程时，应根据商品仓储的特点，使储存商品在生产过程中径直前进，避免往返布局。 作业班组的设置主要应根据仓库的吞吐规模、储存商品的类别和生产过程的特点等因素而建立，一般按照专业化形式设置班组。 时间上，要安排合理，保证生产连续性，消除或减少停工时间，提高工效。 商品在仓储中的时间主要取决于供货合同的规定。但仓储作业各环节组织是否合理，同样也影响着时间，特别是急需商品。 总之一句话，建立一个高效的仓库运营体系，是需要仓库管理者用心去付出的，要在流程和绩效方面下足功夫，切不可操之过急的用“管”的方式来进行管理。

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