1、规划(hua)跟单模式细(xi)节——要围绕核心展开的(de)战术原(yuan)则。库房(fang)作业设备(bei)的(de)细(xi)节规划(hua)。电子(zi)商务物流(liu)面对(dui)市场(chang)是一场(chang)看不见硝烟的(de)战争。我们在(zai)(zai)和(he)库存在(zai)(zai)战，我们也在(zai)(zai)和(he)配送失误率和(he)延误率在(zai)(zai)战。所以要赢(ying)取这场(chang)性的战(zhan)争胜利，就要制定有效(xiao)的战(zhan)术。在(zai)规(gui)划(hua)库房时就把延误率和失误率作为敌人，把精(jing)细化跟单模(mo)式作为战(zhan)术的核心。

跟单是一门学问，是一份责任的高度(du)体现，也是能磨练人的(de)途(tu)径。把配送员(yuan)都往跟(gen)单(dan)(dan)员(yuan)的(de)方向培养。如果做得了跟(gen)单(dan)(dan)员(yuan)，做配送员(yuan)就(jiu)绰(chuo)(chuo)绰(chuo)(chuo)有余。所以在规划(hua)库(ku)房的(de)细节(jie)上，所有的(de)设(she)(she)备(bei)制作和摆放位置皆围绕跟(gen)单(dan)(dan)模(mo)式而设(she)(she)计。

2、货架指引路——这是货品排位科学合理的前(qian)提。

（1）仓储货架厂家按品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，货架列其(qi)次，平(ping)销货架列在后，远为滞销货架列。保证短的距(ju)离堆放(fang)周转(zhuan)较高的产品的原(yuan)则。周转(zhuan)的产品直(zhi)接虚拟出入(ru)库，从供货商的成品仓交快(kuai)递商。

（2）货(huo)架依场地尺寸和(he)SKU箱规格定做，包(bao)住(zhu)支柱和(he)下水管(guan)。保(bao)证北京货(huo)架通道无(wu)柱外露的原则。

3、不走回头路——这是(shi)配货(huo)保证的基(ji)本原(yuan)则(ze)。不管(guan)是(shi)对于订(ding)单出货(huo)还(hai)是(shi)供(gong)应商(shang)来货(huo)，都保证在货物(wu)在同(tong)一条直线上执行；

4、速度至(zhi)上——其他纷至沓(ta)来(lai)。电子商务面对的(de)都(dou)是散户(hu)，速度和准确度严格(ge)需求，我们万分之一的(de)错误，对客户(hu)而言就是的(de)错(cuo)误(wu)。光靠流程节点的(de)把控和人的(de)思想教育来(lai)达到速度和准确(que)度严格需求(qiu)，那(nei)是不现实的(de)。所以物(wu)流设备的(de)基本投(tou)入是一个仓(cang)库货架规划的(de)重(zhong)要细节。就是暂(zan)时不投(tou)资，规划仓(cang)库时也要为长(zhang)远(yuan)规划。因为仓(cang)库格局(ju)的(de)规划决定容量与速度并重。